├伊法Eva老師筆記本┤一個桃園數學家教老師的成長札記

主題：兩岸人才大競逐

主持人：游美月

與講人： 盧超群～鈺創科技董事長

         陳民良～茂德科技公司

          孫弘～蒙立自動化公司

盧超群：

    鈺創科技的價值和含三星差不多，具有60~70億的價值，使用中國的行銷人才推廣市場，並且轉投資電晶體、SD、USB碟…>

1.      公司長期佈局，任何台灣公司需做國際佈局(EX.菲利普&易利信)，有些適合在大陸生產(EX.製造業)，有些卻是適合在台灣發展(EX.設計)，台灣可以作為設計業的樞紐點作為競爭優勢。台灣企業界多使用美國和台灣教育出來的人才做為高層精英，但是大陸人才進步的速度，和積極的動力無可限量。

2.      台灣走研發和品牌，勸時下年輕人勿以短視，學子對自己的盼望和氣魄需多

   加提升，台灣人才雖可以走到對岸發展，但是當地人才培訓不可缺少。盧先

   生曾在IBM工作過，他認為正因IBM的培訓，讓他可以創就鈺創科技公司。

3.      台灣人最強的一點就是不變應萬變，窮則變，變則通。非常鼓勵學子到海外求學。

4.      若和同質性的人在一起恐會衰退，和異質性的人在一起晃產生出火花，一同進步。

5.      年輕時若公司無栽培你的計畫或機會，那就自己計畫自己培育自己，想辦法讓自己到國外見識，尋找每一個異質點的交會，不同文化挑戰才具有包容性。

陳民良：

6.      在美國呆了14年，清大物理研究所畢業，後進入美國貝爾實驗室工作14年。

7.      他認為茂德科技的核心競爭力在於奈米科技的部份，全球佈局少不了大陸，台灣可以利用大陸的資源來支援台灣新產品的Ｒ＆Ｄ發展。

8.      勸學子們要具備國際化視野，移動的意願，跨文化的適應力。

對於出國深造和寧可賺錢的價值衡量，以及電腦文化的使用。.

不能讓電腦主導自己，會忽略一些很detail的東西，以及下一步的決策方向

9.      個人→專注性：在專業中具備更深入的知識

         創造型：跳脫已知的範圍，具有觸類旁通的能力，以及從分享中學習。

         彈性：學習.調整.包容.延展，包容性高會讓事情有寰轉的可能。

10.  其實台灣人不用害怕晶圓開放，藉由開放，用彼方市場和資源發展企業，以

   輔佐國內R&D的發展，用良性循環法則，提升整體水平。只要做好IC設計，

   未來一樣有希望。

孫弘：蒙立自動化公司

11.  自動化的內涵是機械.電機.電子.資訊等集合…

   公司營業4大項目：自動儲存設備

　　　　　　　　　機器人

　　　　　　　　　資訊系統

　　　　　　　　　工業控制器

   只要有美國開始的產品就會有制裁全壟斷的情形，LCD因為由日本發明，後   

來授權給韓國和台灣，台.韓將此項產品發揚光大，公司生產LCD自動儲存設備小有賺錢。此公司在成立初期被斷言會倒閉，但是因為有大陸市場，使本公司屹立於市場17年多，發現大陸漸漸不著重廉價勞工，也開始用自動化機器手臂取代人工作業，大陸頂尖人才量多且用功程度遠超過台灣，但是台灣學生較具創意，大陸學生遇到問題換轉彎表達，對於科技公司而言不太好。

   自動化公司在大陸因為成了外商，所以產品變的很好賣，和在台灣的情況相反。

12. 台灣發展高科技工業，但最缺乏還是人才，加上目前台灣還不能吸納各國人

   才，台灣人似乎對新移民產生恐懼之心。

13. 台灣創造財富的機會不會輸給大陸，多尋找異質點的交會，會發現創新財，

   機會也是可以創造出來。

14.國際化的情況下，兩岸人才競合為必要。