幾乎所有知名企業的執行長，都強調過速度的重要性。
微軟創辦人比爾‧蓋茲說：「如果微軟不能對市場變化快速反應， 那麼微軟就離倒閉只有十八個月。」
奇異電氣前執行長傑克‧威爾許經常問員工：過去三年你的競爭對手 做了什麼？與此同期你做了什麼？他們今後可能會怎樣打擊你？ 你計畫怎樣來反擊？
麥克‧戴爾說得更狠：「在這個行業裡其實只有兩種人， 行動快的人和死人。」
不是我們危言聳聽，唯恐天下不亂，在商場上， 速度絕對是克敵制勝的一項利器。文斯‧蒲善提的《更快！ 或者被淘汰》告訴我們，在新的競爭法則下， 企業強大的競爭優勢不是來自資金、規模或是品牌知名度， 而是掌握時間優勢、快速的市場反應能力。
大家以為科技與速度，只是網路產業才有的優勢嗎？ 請看看以下兩個例子：
美國汽車大王亨利‧福特在一九○三年成立了汽車公司， 研發一款組裝容易、操作方便的T型車。 當時生產方式是由一個工人負責一輛車， 從採購原物料到組裝完成的生產模式嚴重缺乏速度， 根本無法實現汽車的量化生產。 福特每天不斷思考如何提高汽車的生產速度， 有一天當他路過屠宰場時，看到牛隻屠宰過程中的分工合作， 形成連續的作業流程。 福特將這種有效率的流水作業方式運用到汽車製造上， 將生產作業線引進汽車製造領域，使大量的T型車能夠迅速上市， 打造出福特汽車的世界級企業。
西班牙新興服裝品牌Zara，運用速度締造服飾革命。 過去消費者從看到流行服飾展到買到衣服需要半年，但是Zara突 破傳統時尚界的六個月供貨速度，將供應鏈週期縮短為二至三週， 立下時尚界產品創新、設計與上市時間的新典範。Zara的核心理 念是「快，消費者必須立刻買得到」， 包括以最短的時間了解顧客意見、找最接近市場的地方代工， 並且運用快速物流鋪貨，創造了快速供應鏈的核心競爭力。
過去對於時間、品質與代價的三角關係， 總是認為想要其中一項多一點，另外兩項就得犧牲一些；然而在快速 時代，科技幫助我們更便捷加速完成工作， 也打破以往三者之間的平衡狀態。 快速應該幫助我們使用更少的時間去做無謂的事情， 讓我們有空從事有意義的生活體驗。想要正面看待快速， 就要認清楚你的絆腳石在哪裡，把自己變成永不爆炸的噴射機， 精確而全速朝向目標前進！
商智文化 編輯部敬上
留言列表
