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數位時代 2005.10月
1. 一‧五哥的遠見─ 險中求勝─分割才有未來
日產分割案是嚴凱泰十年精心策劃,佈局規模驚人的大動作,許多效應必須等待時機成熟才會顯現,分割後的裕隆必須保持低調。
2. 一‧五哥的氣度─ 不怕批評,等待時機成熟
3.抓住大哥─擺脫二哥的困境
4.累積實力─靠速度拼膽識
5.帶人帶心─團隊敢迎戰
6.遠見、氣度、策略、方法
7.嚴凱泰前半生是為拯救裕隆而活:五歲就知道長大要接班,二十四歲倉促接班,三十二歲創造出Cefiro和Sentra的亮眼成績,證明他有能力帶領裕隆賺錢。如今,不過四十歲出頭的他,開始代理Giorgio Armani、販賣通用汽車,以及新店汽車城,這些不屬於裕隆汽車本業的新生意,其實都是嚴凱泰下一段經營佈局的蛛絲馬跡。
8. 兩個用人原則─誠實、忠誠
人與人之間講話是種溝通、一種推銷,如果我不是「二百五」就不需要用逆耳說話。
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