├伊法Eva老師筆記本┤一個桃園數學家教老師的成長札記

書名：華碩傳奇
作者： 周方苑 著 施崇棠 序
出版社：商訊文化出版（1999年10月）
閱讀日期：94.09.01

一、 摘錄：
1989─離開ACER的童子賢、廖敏雄、徐世昌、謝偉琦四人，為了突破主
機板產業的錯誤經營理念，以專業設計者的角度創立華碩電腦。
一人250萬，四人共1000萬的資本額在台北市長春路於1989年4月1日
，開始運作，過了八個月，研發出cache386/33 & 486/25，可謂創舉，因為當時台灣產品幾乎都晚半年或一年才上市，但是華碩4人幫居然可以和美國同步發行。

1. 時間對電腦業者，十分重要最新最快的東西即使賣的貴，大家還是買的不亦樂乎。
2. 施崇棠：企業組織與人才不可偏廢，有如棋局中的將、士、象、車、馬、包、卒都要到齊，而且各自擺在恰當的位置。
3. 華碩走組裝路線。
4. 華碩人在拉斯維加只有二百美元的「魄力」─四個子弟的兵賭法都是謹慎球安穩，稱不上豪邁的賭徒。
5. 面對未來，華碩的組裝與代工業務比重消長有各種可能性，究竟要在組裝電腦市場裡經營品牌？還是要繼續擴大代工的比重？此外，對於筆記型電腦又該以品牌經營為重？或者像多數台灣廠商一樣大肆開發代工訂單？在施崇棠腦海裡這些問題還沒有絕對的答案，隨時可能因環境而改變，不過，倒是有個原則可依循，那就是，怎樣對公司整體獲利有幫助就怎麼做，獲取營運利潤才是最務實的經營模式。
6. 施崇棠被視為華碩「二次創業」的靈魂人物。
7. 華碩手中有錢，卻不懂得拿去投資、生財，而且絕對不買賣股票。
8. 華碩自98年開始採用業界罕見的「交叉考評」制度。
9. 華碩主要轉投資計畫都與核心業務相關。
子公司(以下投資過半)：
華碩美國與德國子公司
宇碩科技─電腦通訊產品研/產/銷
明碩科技─經營電腦元件研發設計
崇碩科技─經營支援WinCE作業系統的各項電腦產品設計/製造/加
工/銷售
華毓、華瑋、華旭─負責評估各種資訊業的投資案之專業投資公司。
10.華碩電腦的經營以「崇本務實」為核心理念。