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※ 書名：豐田導入記
※作者：Michael N. Kennedy
※內容摘要：
1. 釀酒業流程的基礎非架構與控制，而是在於專業鑑定與產出(Product Emergence)
2.參與式的領導力量
2.1. 付諸行動的有效個案
2.2. 一位參與式領導者
3.建立基準線
3.1.由甚麼引起？
3.2. 與現狀之間存在何種差異？
Way→
(1)對即將來臨的變革提供清晰的訊息。
(2)設定可以量化的延展性目標。
(3)清楚變革的範圍。
(4)指派一位心胸開闊的領導者。
(5)挑選一個跨各領域、具有廣泛且眾人認可知識的小組。
(6)確定及了解核心問題。
4.願景的力量─一個新的願景通常代表一個新的經營典範或哲學。
4.1. 產品開發流程(傳統版)
4.2.產品開發流程(豐田汽車版)
在開放的溝通下─
科學研究←→市場需求、機會以及要求←→開發流程及時程←→樣式←→系統結構←→元件設計←→流程設計
←→模組設計←→科學研究
4.3.願景必須放進作業環境裡。
4.4. 願景(系統)必須能解決根本問題。
4.5. 不要留個尾巴。
5. 放眼未來
5.1. 領導者必須願意承諾。
5.2. 領導者必須理解。
5.3. 領導者必須願意行動。
※作者：Michael N. Kennedy
※內容摘要：
1. 釀酒業流程的基礎非架構與控制，而是在於專業鑑定與產出(Product Emergence)
2.參與式的領導力量
2.1. 付諸行動的有效個案
2.2. 一位參與式領導者
3.建立基準線
3.1.由甚麼引起？
3.2. 與現狀之間存在何種差異？
Way→
(1)對即將來臨的變革提供清晰的訊息。
(2)設定可以量化的延展性目標。
(3)清楚變革的範圍。
(4)指派一位心胸開闊的領導者。
(5)挑選一個跨各領域、具有廣泛且眾人認可知識的小組。
(6)確定及了解核心問題。
4.願景的力量─一個新的願景通常代表一個新的經營典範或哲學。
4.1. 產品開發流程(傳統版)
| STEP1需求 | STEP6設計子系統 |
| STEP2界定系統概念 | STEP7購買零件 |
| STEP3評估挑選一或兩樣產品 | STEP8 建立、整合及測試(工程人員) |
| STEP4製作設計說明書 | STEP9設計建立初始模具 |
| STEP5 分割 | STEP10首次上市 |
4.2.產品開發流程(豐田汽車版)
在開放的溝通下─
科學研究←→市場需求、機會以及要求←→開發流程及時程←→樣式←→系統結構←→元件設計←→流程設計
←→模組設計←→科學研究
4.3.願景必須放進作業環境裡。
4.4. 願景(系統)必須能解決根本問題。
4.5. 不要留個尾巴。
5. 放眼未來
5.1. 領導者必須願意承諾。
5.2. 領導者必須理解。
5.3. 領導者必須願意行動。
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