桃園扶輪社前社長傅冠群 P.Paper的經營小故事
r平凡的小故事往往最能打動人心，也最容易發人深省，經營也是同樣的道理，它不在於高深的理論，而在於經驗，我們深信經驗就是智慧的來源！
叛逆的求學歲月 與 難得知交
從小就可以看見P.Paper的領導能力，小學可都是班長一職的當然候選人，所以初中開始就展開了一段離鄉求學之旅，因為叛逆和青春的熱血使然，從大同中學到成功高中到逢甲大學工業工程系，愛玩的P.Paper一點也沒有浪費他的青春歲月，結交了幾位「換帖」的好兄弟，除了中間有幾年大家忙著拚事業顧家庭而較少連絡後，現在年近退休之齡的他們，還成立「Our’s Club」，除了工作上經驗分享交流，平時還會攜家帶眷ㄧ同出遊品味這愜意又美妙生活樂趣！
話說桃園扶輪社授證那天，這群好友還特地致贈「福祿壽」祝福P.Paper伉儷，這份禮還多了不同的涵義，經過四十多年的時光洗禮，卻洗不掉這濃厚的情誼，這是多麼難得的知交！
堅持到底的性格
牧羊少年奇幻之旅中有句話─當你真心渴望某樣東西時，整各宇宙都會聯合起來幫助你完成，P.Paper就是這句話的實踐者，那年大三的時候，很多人對於未來還在迷惘之時，P.Paper已經警覺到自己該對自己的未來負責，所以開始全心全意投入課業之中。
因為當初的堅持和努力，所以P.Paper能夠自豪地跟我們說：大三大四的學業成績可都是名類前茅，畢業之後也順利去美國深造，因而有不同的際遇和人生…，也證明了一件事情─只要是P.Paper下定決心要做的事情，一定會堅持到底。
向左向右的列車姻緣
Uncle Paper賢伉儷於民國六十九年結婚，去美國的第二年結婚。兩人的相遇是一場偶然，話說當時P. Paper每天要搭車去上學，兩人的學校剛好是相反方向，有一天，每天P. Paper都會和夫人的表哥相會，突然有一天開啟話匣子，因為P. Paper當時長得比較像日本人，而夫人的表哥長得像韓國人，所以都不敢對話，但某天因緣際會之下，互相打招呼之後才發現，原來都是台灣人。
之後，為了節省住宿開銷，所以P.Paper就和表哥住在一起，變成無話不聊且相知相惜的好友。某天兩個男生聊天聊到有沒有女生可以互相介紹認識，P. Paper隨口問道：有沒有妹妹?表哥剛開始想說沒有，突然想起在美國有個表妹，於是那年暑假在熱情的表哥穿針引線之下，就開始了這個三十多年的浪漫情緣…。
民國69年，兩個人相識的第二年，就在一個返台的暑假，家人的催促之下結為連理，一路走來如同「家後」這首歌描述般，「人情世事已經看透透，有啥人比你卡重要，阮的一生獻乎恁兜 才知幸福是吵吵鬧鬧！」，生活中的吵鬧別有一番滋味在心頭，給予彼此自由的空間是婚姻維持的妙法，相知相惜的愛讓倆人的雙手一直「牽條條」！
給孩子開放、彈性空間的成長環境
兩人育有一雙兒女，兒子已經成家立業多年，令人嘖嘖稱奇的是這雙兒女在學校和工作上的不凡表現，兒子康乃爾大學資訊相關科系畢業後又念了史丹佛財務工程畢業和哈佛MBA，在美國也有了不錯發展；女兒也不遑多讓，華盛頓大學財務行銷相關科系畢業後，在知名的廣告行銷公司擔任品牌行銷的相關工作。P.Paper謙虛道：其實只是順著孩子的個性去發展，平常不干預孩子的想法，如果孩子有問題請教時，給予一些建議，最後的決定都交給孩子，或許因為這樣開放及給予彈性空間的教育方法，讓孩子更能夠自己獨立思考自己想追求的人生，進而努力去實踐達標！
IBM的八年基礎功
P.Paper因為是從事紙業包材設計製造，所以大家對他的印象停留在傳統產業的概念，完全沒想到其實P.Paper可是早期走在資訊潮流的尖端份子喔！
P.Paper的第一份工作是在鼎鼎有名的IBM歷練，當初在選擇第一份工作時，有美國鋼鐵、AT&T還有IBM等機會，IBM雖然是當時這三家待遇最低的，但是教授建議及Paper多方考量下，選擇具有未來性的產業─IBM作為職場的試金石，當時個人電腦正開始發展，而IBM正投入大量資源在個人電腦上面，這對P.Paper是很難得的學習成長機會。Paper在IBM的歲月長達八年之久，歷經不同部門的工作，專業技能的表現不在話下，重要的是這段時期也奠下管理領導的基礎和寶貴的人脈網絡，對後繼發展埋下良好的根基。
打破傳統，走出包材設計之路
因為紙廠利潤微薄，且市場上價格戰廝殺，加上台灣製造業的外移和萎縮，早在十幾年前，見解獨到的P.Paper已經轉往紙業包材設計發展，也積極導入多項國際認證和環保標章等，正因起步的早，所以剛好可以避開這波金融風暴，也印證了當初施政振榮的微笑曲線理論，行銷和研發的確是值得發展的微笑兩端。
雖然有IBM的歷練，但歸國接掌家族事業(三和紙業有限公司) 的P.Paper仍是遇到不少挑戰，需要考量到人的組合，員工的素質和文化和在IBM的環境截然不同，公司治理考驗著領導者的智慧，管理是藝術道理亙古不變，唯有不斷地修正和調適自己以及公司經營本身，先讓人員穩定下來，後續治理自然可以水到渠成。
但現實還有經濟、法令以及環境等不可抗力因素，公司難免都會隨經濟環境而起起落落，但正因為這些起伏才會有所成長，當公司覺得不安全的時候，就是公司要蛻變之時，P.Paper認為包材設計的產業雖然沒有高毛利，餓不死但要吃飽看本事，如何有智慧地選擇客戶也是成功的關鍵之一，80/20法則的運用是掌握獲利的要因。
雖然身處台灣，但P.Paper卻覺得台灣人的生意難做，因為OEM和ODM的製造型態，讓許多台灣廠商致力於Cost Down的目標，導致市場呈現微利狀態，歐美客戶相形之下比較好合作，可能是因為成本具有匯差等關係，對於台灣的產品和報價都相對容易接受。
「做生意也要留一粒米給對方生存」，在商言商，但應給的利潤也不能少，這樣才能夠達到雙贏的目的，雙方企業才能夠永續經營。
隨時保持對環境的敏銳度
「當一個人接受許多人的稱讚之後，ㄧ旦他覺得自己是英明的，危機自此開始產生」，P.Paper勉勵扶青團員要時時刻刻保持謙遜的心態和警覺的自省，警覺是智慧的開端，這樣才能夠不停地成長和進步。
廣交益友
你永遠不知道下一個貴人在哪裡，P.Paper因為廣結良緣，所以在商場上如果遇到衝突，至少也能有個商討的空間，也較能夠達到雙贏的局面，P.Paper也勉勵扶青團員多結交益友，拓展自己的視野！
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