| 你怎麼看中華電信民營化(2)－前中華電信董事長、交通大學經營管理所教授 毛治國 把握民營化後黃金時機 中華電信邁向全球品牌大步走 |
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（王尹軒／採訪中心） |
2005/08/12 |
| 中華電信民營化後，台灣電信產業遊戲規則已有某種程度的改變。 中華電信取得了民營化的這張通行證後，首先要面對就是來自企業內部及外部的種種新挑戰，國際化是台灣電信業者下一步的發展空間，而中華電信正是台灣最有能力與資格走出去的電信業者。 觀諸亞太地區電信國際化最成功的案例，莫過於新加坡電信，目前有三分之二的營收是來自海外收入，僅三分之一為本地營收。新加坡電信也是跌跌撞撞了7、8年之後，才有今日的表現，踏出第一步是辛苦的，但是為擴大營收及ARPU，卻是不得不為，不然，往後發展之路，將擠滿來自各國的業者，到時候想卡位都沾不上邊了。 中華電信民營化後的當務之急，就是把握民營化後的黃金時效，乘勝追擊，先卡到位之後，才能想怎麼賺到國外的錢，當然，這過程中，時間及學費的成本都必須納入計算。而攘外必先安內，在台灣業務面的行銷反應，要隨著民營化更富彈性，了解消費者需求、過去國營事的獎懲制度也要修正、員工的去留安置及工作保障、晉用新人以利組織新陳代謝等等，這些都是相當高難度的工作。我在這裡祝福中華電信！ |
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