知識青年 94.12.09 （五）
清大經濟系 陳憶慧
Email: u911350@oz.nthu.edu.tw
根基的打造過程會使人孤單，老師上課提到許多成功案例，卻不忘提醒我們在白手起家的過程是艱辛困難，即將踏入社會，對很多事情都存在強烈的不確定感，成功與否的界定全在一念之間，我深深感受到自己的價值矛盾，現在的我會期待自己未來的大鵬展翅，但面對不確定的未來，心中不免有點膽怯和害怕。
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- Dec 12 Mon 2005 16:23
知識青年 94.12.09 （五）
- Dec 05 Mon 2005 21:56
梳子給和尚
梳子給和尚
有一家營運相當好的大公司，為擴大經營規模，決定高薪招聘業務主管。 廣告一打出來，報名者雲集。
面對眾多應聘者，招聘主試者說﹕"相馬不如賽馬，為了能選拔出高素質 的人才，
- Dec 05 Mon 2005 16:46
蛻變的日子
這幾天回家，用輕鬆的心情，回家真的讓人很開心。
那天在捷運上看到一位小女孩，很興奮地和她的母親分享
在學校所學的12生肖，眼睛那閃閃發亮的神采十分吸引人，讓
我想起我的童年，我也曾經是那天真的小女孩，常常問一些愚
- Nov 30 Wed 2005 20:32
不幸中之大幸
1.今天去打工..開心..
2.今天發生小車禍..小拇指非常腫..
3.今天公司來了新人
4.今天沒啥唸書，晚上要好好念
5.今天一樣很早起..但是又趴在桌上睡了1HR，腰酸要背痛，有點搞不懂自己
- Nov 29 Tue 2005 23:15
開心的一天
今天發生了不少很感動的事情，好想謝謝這些讓我感動的人。
1.今天一早因為和心愛的曉梅室友約定，所以6點起床，而且堅持我的承諾，
腳踏車踩了一小時，也把梅迪奇看完，真開心..
2.不過打工時帶錯本講義，導致經濟沒啥看到，打工不小心睡著，果然是早起的後遺症
3.和元葦一起吃中餐，很開心時間都沒有delay，善用每一分鐘..
- Nov 27 Sun 2005 21:31
color smile
I have a nice family.
I know I have bad temper,so I must change my EQ.
Don't let something to bother me.
Try to use happy heart to see the world.
Although I am short and fat,i can hace a nice heart.
- Nov 26 Sat 2005 13:14
知青心得~金融之旅
往後看看自己未來想要做什麼，自己所選擇的產業或職業都是因為自己對其
產生了期待，因為期待所以願意付出。鄧講師上課很強調期待，我覺得期待是平
長生活中不斷在發生的進行式，在無形或有形資產上，我們對人事物都會有期待，
當不如預期，受到的衝擊應該會很難受吧。
- Nov 25 Fri 2005 14:22
和自己競爭
生命不就短短數十年，和自己競爭追求自己生命的價值才是王道。
誰說一定要跟隨別人的腳步去遵循，想傲什麼就大膽去實行吧..
總說要減肥，那就努力地給他減過一回，我要有始有終，進大學時
很瘦很苗條的身材，我要讓我的最後半年，也要漸漸地苗條回來，
- Nov 21 Mon 2005 09:21
力挽狂瀾
企業界因為面臨危機，所以要力挽狂瀾化危機為轉機，
而個人面臨失挫時，該如何把絆腳石化為伴腳石？
突然想到古人為了練就一身好功夫，以便攀岩走壁，遂
將千金重的石頭綁在腳邊，起初寸步難行，待時間和耐力的
- Nov 15 Tue 2005 14:48
想念西嘉
西嘉：
冬天的季節來臨，不知為何，最近很想你，記得去年冬天，我們一起度過美好的夏天冬天
今年的夏天，你回家了，我思念你，但是卻又不跟你多作聯絡，你知道嗎？因為我不想傷心，再
多事情或許是藉口，但是我是真的想你，去年的1018一起度過，一起歡樂，今年卻沒有你，18
號對我而言，我也只能自己過，猴子家族的成員各分東西，大家都在為自己的前途努力，不知
- Nov 14 Mon 2005 20:18
付出與自私
人要怎要才能做到無私？？？
有時候，會發現自己潛在的邪惡因子掌控自己的大腦，很多事情都只為自己想，
有時候會發現自己是一個很矛盾的人，是我生病了嗎？不知道有沒有很會跟我一樣，
有時候會對自己感到灰心，因為發現自己是如此自私，不願意為別人付出，付出是
- Nov 08 Tue 2005 13:21
不開心 討厭自己的愚蠢
討厭自己的愚蠢和自作聰明
不喜歡被比較..
最近陷入低潮中
我發現 我不想再和別人競爭
- Nov 03 Thu 2005 20:15
麥肯錫 CASE Q2
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The team discovers that the demographics of Magna’s subscribers have changed significantly in the past 5 years, from majority industrial workers/laborers to majority office employees. Knowing this, are there any specific areas you would investigate first? |
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We are looking for a few responses, similar to the ones below:
I would try to do consumer investigation. Try to analyse the forces why the target are labors. It must be unsymmetric information in this case. Maybe the company can make different prices to grasp all level of consumers. |
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- Nov 03 Thu 2005 20:01
麥肯錫的CASE討論
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Client Goal: To determine how to improve its financial situation. |
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Some possible areas are given below. Great job if you identified several of these and perhaps some others.
I would want to observe the finance of Magna. I would try to find what't wrong in their accounting balance. If they spend a amount of money for other hospitals, I would try to think other collaborative ways with these hospitals. They can restructure their organization to avoid extra expense. |
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- Oct 31 Mon 2005 00:49
EVARESS的專案
下一週的行程
1.統計CH8
2.經濟CH7＆8
3.管理第4本END
- Oct 21 Fri 2005 14:23
轉
- Oct 21 Fri 2005 14:17
中華電信～交大經管所毛治國觀點
| 你怎麼看中華電信民營化(2)－前中華電信董事長、交通大學經營管理所教授 毛治國 把握民營化後黃金時機 中華電信邁向全球品牌大步走 |
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（王尹軒／採訪中心） |
2005/08/12 |
| 中華電信民營化後，台灣電信產業遊戲規則已有某種程度的改變。 中華電信取得了民營化的這張通行證後，首先要面對就是來自企業內部及外部的種種新挑戰，國際化是台灣電信業者下一步的發展空間，而中華電信正是台灣最有能力與資格走出去的電信業者。 |
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