├伊法Eva老師筆記本┤一個桃園數學家教老師的成長札記

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 【充電中的上海,你充電了嗎?】

在上海居住多年,每一次返抵台灣,心裡除了歸鄉的雀躍,卻也伴隨著愈來愈多的酖憂。混亂的都市規劃不是我最憂心的問題。這塊土地的人是不是時時在充電?這城市是不是天天在進步?這才是讓人最耽慮的問題。在大陸這些年，除了看到政府用無與倫比的速度在推動城市建設跟進步外 ,幾乎人人都在充電，尤其是上海、北京這樣的大都市。年輕人在學校學成專業之後，進入到社會上工作，依然會聽得到在各行各業,甚至在餐廳、辦公室及咖啡廳裡,此起彼落地討論著：“我現在讀商務財稅課程”或是“我正參加交大企管研修班”或是“我每週三日需要去上西班牙語言課程”,更多的是“我最近報考了CFA(特許金融分析)證照等”,因為畢業後的大陸年輕人,沒有停止過進修學習，為了在職場脫穎而出,除了累積實力之外，更重要的是證照主義已經變成工作新主流。

最近看到一句話，

一顆果核可影響一大桶酒，一滴水能讓海洋湧起浪潮，一點星火能為世界帶來光明。 出自：漢娜‧摩爾(Hannah More)~作家 慈善家

讓我想到_勿以事小而不為，勿以惡小而為之，人之為人，具備與其他動物不同的靈魂，我們會思考、會感覺、會體悟、會行動，最近有位朋友，分享一句話─愛是種決定，我們要不要投入我們的熱情在我們的工作，同樣地取自於我們的決定，即便是經常性的行政工作，只要願意，仍然可以找到工作的熱情，同樣地可以讓生活發光發熱。

卡曼‧蓋洛(Carmine Gallo)/

CEO課題：成功一日可以丟棄

 柳井正/Fast Retailing 董事會長兼CEO、Uniqlo創辦人

編按：日本首富Uniqlo創辦人柳井正，雖然在別人眼中他是成功者，但他卻不敢自居，反珍視失敗經驗，「每個人都討厭失敗，如果你把它蓋上蓋子埋葬，你只會重複同一種失敗。失敗不只讓你受傷，失敗一定會蘊含下一次成功的芽，一邊思考，一邊修正，才不會有致命的失敗。」以下書摘即是他的感悟...

 皮爾斯．史迪爾(Piers Steel)/加拿大卡加利大學商學院教授

編按：拖延幾乎是每個人都有的問題，有九五％的人承認自己會拖延，而其中有四分之一的人表示自己長期在拖延的狀態下。作者史迪爾博士專精研究「非理性的決策行為」，他致力於找出為什麼人們遲遲不去完成應該做的事，以及如何有所改變。從本書摘中舉出克服拖延的一種方法，那就是提升「期望」→啟動成功螺旋。

從足球到桌球，無論你熱愛的運動是哪一種，你最欣賞的運動員很可能已實踐成功螺旋的原則。我是個武術迷，從九○年代中期開始欣賞武術，當時還與朋友一起去學跆拳道。雖然我很快就因為膝蓋受傷而不再練習，但還是繼續欣賞武術比賽。我為格雷西（Royce Gracie）和休斯（Matt Hughes）著迷，他們幾乎所向無敵，一度稱霸這項運動，分別貢獻出巴西柔術及摔角的技巧與訓練。不過，這些冠軍選手的每一場勝利都等於是替對手上了一課，到最後他們的技巧遭到破解或模仿，於是不再能稱霸。五年前的冠軍選手，五年後上場可能很難再得名。聖皮埃爾（Georges St. Pierre）是屬於少數幾個能維持常勝的冠軍，引人注意的是他把自己目前的成功歸功於昔日的一次失敗——他曾被塞拉（Matt Sera）擊昏。用聖皮埃爾自己的話說：「輸掉那場比賽是發生在我身上最好的一件事。就技巧而言，我現在遠勝於從前。」當他們兩個再度交手時，眼看塞拉無力抵擋聖皮埃爾的攻擊，裁判中止了比賽。

邁向成功的原則

卡內基談人際溝通的第一條原則，也是最關鍵的一條原則，就是三個「不」：不批評、不責備、不抱怨。

讓我們閉上眼睛想一想：當你遭到別人的批評和責備時，心裡的第一個反應會是什麼？

幾乎所有知名企業的執行長，都強調過速度的重要性。

微軟創辦人比爾‧蓋茲說：「如果微軟不能對市場變化快速反應， 那麼微軟就離倒閉只有十八個月。」

奇異電氣前執行長傑克‧威爾許經常問員工：過去三年你的競爭對手 做了什麼？與此同期你做了什麼？他們今後可能會怎樣打擊你？ 你計畫怎樣來反擊？

人生中，寬容是一種無堅不摧的力量。
 
互相寬容的朋友一定百年同舟；
互相寬容的夫妻一定千年共枕；
互相寬容的世界一定和平美麗。

作者:彌縫  來源:褪墨

時間期限（Deadline）是你對時間的預算。它就像開支預算，是很有必要和非常有效的工具。開支預算可以避免你進行衝動性消費，而時間預算可以強迫你在有效時間內完成最重要的事情。時間是有限的，所有學會利用期限來完成任務是相當有用的。

在開始介紹如何設立時間期限來完成任務之前，彌縫希望你明白時間期限並非時時都能用的，比如說下面就是一些對時間期限的錯誤應用：

• 時間期限並不會使你變的更有創造力。創造力是很廣泛的一個概念。僅僅因為你想要在年底之前變成一個百萬富翁，你就會實現？所以設立一個期限並不意味著可以向你展示一個能實現你目標的驚人的方法。時間期限是給予的驅動力的，而並不是成功的魔力。
• 時間期限並不是要快速前進。從短期上看，一個有挑戰性的期限可能會促使你加速前進。但這只是一個幻覺，長期承受這樣的壓力只會使你崩潰或者承受太大的壓力。
• 時間期限會阻礙前進。從某些例子來說，設置期限可能會切斷你採用一些更簡潔的解決方案。決定在一個月的時間內完成一個網頁設計，你可能就會直接使用舊模版來設計，或者雇傭設計者來替你完成任務。

既然設定期限不能更好的幫助你發揮才能和使你精力充沛，相反的卻是切斷你果斷的決定，那設定期限有什麼用呢？所以你該在何時利用時間期限呢？我在親身實踐後才明白什麼時候我需要為自己設立期限，而什麼時候我又應該讓事情順其自然的完成。雖然這不是特定的規矩，但他們卻是我做出決定的指向標。我在這些時候會利用時間期限：

• 擴展性目標：大的、可延展性的目標需要設立時間期限。我總是為比較大的工程設立一個期限甚至多個不同的期限。
• 分散注意力：期限能夠使你將注意力集中在一個目標上面，避免無關緊要的細枝末節。如果你的目標與想法相脫節，那麼期限可以讓你回到正確的軌道上。
• 恐懼：去除創傷的最好的方法就是立刻開始行動！恐懼只會延長你對某件事害怕時間。設立期限能強迫你進行短暫的抗爭，擊敗恐懼。
• 約束：一些期限是本身就存在的。比方說再過四個月就要舉行馬拉松比賽了，而你想要參加，那麼你訓練的時間期限就是本身已經規定的了。
• 驅動力：你放慢了進展速度嗎？設立一個新的期限，這樣就可以使你重新擁有前進的動力。

雖然你已經知道了在什麼時候該設定時間期限了，但是設定一個合理的時間期限也是有要求的：