├伊法Eva老師筆記本┤一個桃園數學家教老師的成長札記

談談契約工的問題

溫馨喊話》張忠謀：被裁員工 回來吧

【經濟日報╱記者陳碧珠／台北報導】

台積電董事長張忠謀昨天親自出面，邀請數月前遭辭退的數百名員工回任，他坦承年初以來所引發的勞資糾紛事件，都因誤用績效管理發展制度（PMD），對國內企業人事績效管理制度發展，投下震撼彈。（聯合報系資料庫）

台積電董事長張忠謀昨（20）日發表「對同仁的講話」，他說，台積電第二季營收較上季好很多，最壞情況已過去，他邀請數月前遭辭退的數百名員工回任台積電，一切回歸原點，在這波金融風暴引發全球企業裁員潮，台積電是第一家邀請離職員工回鍋的廠商。

張忠謀昨天以「台積人是台積最重要的資產」為主軸，透過錄影方式對內部同仁談話，這次內部影音談話，也首度掛在官方網站。至於不願回任的同仁，台積電仍將發放資遣費以及優惠離職金，此外還會額外加發一筆關懷金。

薪資連續7個月減幅逾2％

行政院主計處昨日指出，受景氣衰退，廠商緊縮預算的影響，5月份國內受雇員工「經常性薪資」年增率-2.58％，已連續7個月減幅超過2％，薪資的持續負成長的走勢，值得密切注意。

主計處官員表示，目前看來失業情勢確實漸趨穩定，但是令人擔心的是薪資下滑的情況未見起色，從去年11月到今年5月台灣整體受雇員工的經常性薪資的「年減率」依序是：2.52％、3.41％、4.63％、2.56％、2.39％、2.56％、2.58％。

主計處官員表示，薪資持續下滑可能與目前就業型態改變有關，愈來愈多的工作屬於臨時性工作、部分工時等「非典型就業機會」，若就業型態持續朝非典型就業發展，未來薪資是否會隨著景氣回升而成長？值得注意。

2009-07-23 工商時報

文/104人力銀行行銷總監　邱文仁
在一場座談會中，一個科長級的女主管問我：「我現在帶了三個部屬，個性都差很多！我該如何適應我的部屬呢？」

　我想，組織中，應該是「部屬適應主管」才對吧！但個性差別很大，帶領起來的確有難度。所以，這又談到「選才」的重要性。我常認為，選擇符合組織屬性的人，會讓領導變得簡單的多！所以，104過去也一直在研發本土的「評量工具」，希望協助企業找到「對」的人。因為，找到「對」的人，比「改造不對的人」簡單太多了。

　不過，偶爾在組織中，主管是被動地接收組織的既有成員，不見得經過自己的篩選過程，但是即使如此，我認為還是得讓部門的成員適應主管，這也是同仁「學習成長」的機會。

建立「溝通的頻率」讓事情更順利

公告增列勞工保險職業病種類項目達42項，增進職災勞工權益保障

行政院勞工委員會於今（98）年5月1日公告修正勞工保險職業病種類項目表，將國內半導體產業廣泛使用或國內工業普遍使用之有害物質等納入增列。

人資人員永遠要從企業的痛苦點出發

資料來源：本文原載於2009年6月號EMBA雜誌

人力資源人員永遠要從企業經營的問題開始思考， 先問，我們企業的方向、挑戰、策略是什麼，然後問， 我們的人才需要什麼樣的行為，才能達到這樣的結果？

做不好就換人

分享者：顏長川
作者/出處：顏長川 

自由時報--更新日期:2009/05/13 04:09

〔記者謝鳳秋／豐原報導〕按日計薪員工休無薪假沒保障，呂姓女勞工因無薪假造成薪資低於1萬7280元，要求公司資遣不成，向本報爆料，該公司老闆則拿出勞委會解釋函強調，呂女按日薪計薪不受此限，該公司並未違法。

縣府勞工處勞動條件科長賈學明表示，勞委會解釋令確實註明，按月薪計薪者才受此保障，當初曾反映這樣限縮僅按月計薪者受保障，對廣大按日計薪的勞工相當不利、也不合理，但勞委會還是不願意改變這個決定。

呂姓勞工指出，去年10月公司開始實施無薪假，薪資1萬4千多元實在太低了，勞基法規定，若無薪假薪資低於1萬7280元，員工可以要求資遣，於是找主管商量，公司一度要發給1萬7500元資遣費，但拒絕開立「非志願離職證明」，因為公司正在申請勞委會「加值充電計畫」，不能資遣員工。

呂姓勞工不願接受，公司同意將薪資提高到1萬7280，她考慮留下來，但老闆將她由生管改調去倉庫收貨、要求掃地，還辱罵她說「請到妳是『衰小』（倒楣之意）、養老鼠咬布袋」。

資料來源：Hogan人力資源網

組織結構面

  1.在結構與策略之配合方面

資料來源：經濟日報/吳嵩浩 2009/04/24

企業主如果能成功培養員工對企業的認同感，當企業面臨各種挑戰時，通常都能靠團隊力量迎刃而解。專家甚至建議，在員工還沒進入企業前，企業就該開始培養其對公司的認同感。

某座山的山頂與山腳各有一個部落，山頂部落因為資源有限，經常搶劫平地部落。有次，兇悍的山頂部落不但發動攻擊，還抱走了一名嬰兒，嬰兒母親痛哭向村長求助，溫和的平地部落終於召集強壯的勇土準備上山搶回嬰兒，但沒有戰鬥經驗的他們，開始擔心上山會迷路、遭遇野獸，更害怕與山頂部落交戰。

終於，這些平地勇士整軍出發了，他們在山中迷路，又遭到各種野獸襲擊，正當準備放棄下山時，居然見到嬰兒的母親滿身是傷地走來，手中還抱著自己的孩子。勇士們驚訝地問這位母親，她是如何突破各種困難救回嬰兒，母親只回答了一句話：「因為他是我的孩子啊！」

全球華人競爭力基金會董事長石滋宜在聽完這個故事後認為，父母親為了孩子好，什麼苦都願意吃，這份愛的用心，如果能轉化到工作上，就很容易把工作做得盡善盡美。企業要成就任何事情，就必須激發所有同事對工作的熱誠，讓他們把工作當成照顧自己的小孩一樣，自然就能把事情做對、做好。

主管經》工作微笑曲線

資料來源：經濟日報 2009/02/25

不管去年的考績是甲乙丙丁或ABCD、上年度單位營運績效是成長或衰退，過了年終，就得揮別過去。面對新年度的挑戰與任務，主管須歸零擬定新年度計畫。

團隊產值來自每位成員的貢獻，值此景氣嚴峻時刻，證明團隊的存在價值愈顯重要，因此，新年度團隊的工作計畫，應更加凸顯部門的戰力與能量。

那些工作較具相對價值？依管理循環的計劃、執行、檢討、改善四大步驟，拆解每一項專案與任務，較具附加價值的部分是循環的前後兩端。以附加價值為縱軸，管理循環為橫軸，形成一個首尾高、中間低的「微笑曲線」。

工作智慧》星期五的晚餐

資料來源：經濟日報 2009/02/23

「你白天工作都那麼忙了，晚上就不要再兼課了吧！」父親嚴肅地說道。

每周五，我都會到父母家附近的輔仁大學兼課。我會開車載女兒到父母家，一起吃晚餐，然後去教書。下課後大約還和父母聊一小時。

「何必那麼辛苦？身體比較重要吧！」因為前一天熬夜趕稿，開車到爸媽家，我累癱在沙發上，母親揉我的頸背，語帶疼惜地說道。